Smettila di ottimizzare per i (soli) costi di sviluppo

Durante la frenetica corsa dello sviluppo di un progetto, è fin troppo facile prendere decisioni che ottimizzano i costi di sviluppo a scapito dei costi operativi.

Evitare una volta un determinato costo di sviluppo, per poi incorrere in un costo operativo ricorrente non ha senso.

Nell’esempio in figura: risparmiare 50K subito ci fa incorrere in costi annui pari a 30K. 5 min per un rilascio in produzione sembrano pochi, almeno fino a quando non ne scopriamo il costo.